Julia von Schledorn

Senior Consultant Business Development | Expertin für Innovation und digitale Transformation

Digitale TransformationInnovationsmanagementIdeenmanagementProjektmanagementBusiness DevelopmentChange ManagementKünstliche IntelligenzGesundheitswesenWorkshop-Moderation

Zur Autorenübersicht

IT-Dienstleistungen, IT-Beratung und digitale Transformation

Branche

dgtl.company GmbH

Unternehmen

Attendorn

Ort

Wissenswertes über die Autorin

Beschreibung

Digitale Transformation, Innovationsmanagement und Business Development für Organisationen im Wandel

Julia von Schledorn ist Senior Consultant Business Development bei dgtl.company und begleitet Organisationen bei digitaler Transformation, Innovations- und Veränderungsvorhaben. Sie verbindet strategisches Denken mit langjähriger Projekterfahrung, strukturiert komplexe Themen und bringt unterschiedliche Stakeholder zusammen. Zuvor verantwortete sie bei der Sana Kliniken AG das konzernweite Innovations- und Ideenmanagement sowie das Innovationsnetzwerk. Ihre fachlichen Schwerpunkte liegen in der Entwicklung zukunftsfähiger Prozesse und der Identifikation sowie erfolgreichen Umsetzung von Innovationen im Unternehmensalltag.

Julia von Schledorn

E-Mail Telefon Website

Kompetenzfelder

Digitale Transformation

Entwicklung strukturierter Vorgehensmodelle für digitale Veränderung, Verbindung strategischer Ziele mit konkreten Maßnahmen und Begleitung von Organisationen auf dem Weg in die Umsetzung.

Innovations- und Ideenmanagement

Gestaltung von Beteiligungsprozessen, Nutzung von Crowd Innovation, Entwicklung von Ideenmanagementplattformen und Überführung vielversprechender Vorschläge in realisierbare Innovationsprojekte mit messbarem Nutzen.

Projektmanagement

Steuerung klassischer und agiler Projekte – strukturiert, zielorientiert und mit Blick auf unterschiedliche Stakeholder-Interessen und Organisationsgrenzen hinweg.

Workshoporganisation und -leitung

Konzipierung und Moderation von Workshops, Expertenrunden und Entscheidungsgremien, sodass unterschiedliche Perspektiven sichtbar werden und gemeinsam tragfähige nächste Schritte entstehen.

Stakeholder- und Schnittstellenmanagement

Verbindung von Fachbereichen, Management und operativen Teams, Schaffung von Orientierung in komplexen Vorhaben und Förderung verbindlicher Zusammenarbeit mit klaren Verantwortlichkeiten.